I – Sistemas de Remuneração

O que são sistemas de remuneração?

Evolução dos sistemas de remuneração.

Os sistemas de remuneração como função da gestão de recursos humanos.

Como os sistemas de remuneração interagem com as demais funções da gestão de recursos humanos.

Como as pequenas e médias empresas podem estruturar um sistema de remuneração simples e ágil.

II – Estudo e Descrição de Cargos

A importância do desenho de uma estrutura organizacional, mesmo que básica.

Principais tipos de estrutura organizacional.

Descrevendo a estrutura organizacional através do mapeamento de papéis e responsabilidades.

Identificação dos cargos existentes.

Técnicas de descrição de cargos.

Identificação dos requisitos necessários para o desempenho do cargo.

Padronização dos documentos de registro das informações.

III – Definição e Construção da Estrutura Salarial

Visão dos principais sistemas de avaliação de cargos.

Como avaliar cargos.

Definição do sistema de avaliação a ser utilizado.

Pesquisa salarial: metodologias e principais medidas estatísticas.

Elaboração da matriz/tabela salarial utilizando os níveis salariais internos praticados.

Cálculo das faixas e amplitudes salariais

Enquadramento dos cargos.

Definição de critérios de movimentação de pessoal.

IV - Políticas e Práticas de Concessão de Benefícios

Utilizando benefícios como parte do sistema de remuneração.

Pacote padrão de benefícios: auxílio refeição, auxílio alimentação, assistência médica, seguro de vida e vale transporte.

Planos de Saúde: como avaliar e contratar.

V – Participação nos Lucros ou Resultados e Remuneração Variável

Aspectos legais da PLR.

A PLR e os acordos coletivos de trabalho.

Definição de metas.

Construção de indicadores de acompanhamento.

Redação de programas de participação nos resultados.

Pagamento de comissões.

VI - Aplicação do Acordo Coletivo de Trabalho

Análise dos principais itens de um acordo coletivo.

Índice de correção salarial.

Proporcionalidade na correção salarial.

Arredondamento de salários.

Salário normativo.

Projeção de custos decorrentes do acordo coletivo.

VII – Um Olhar à Frente da Gestão de Cargos e Salários

A gestão de competências como diferencial nos processos de recursos humanos.

Tipos de competências e conceitos: organizacionais e individuais.

Aplicação da gestão de competências em processos seletivos e na avaliação de desempenho.