Curso Remuneração – Academia da Remuneração Total

O SISTEMA DE PONTOS COMO FATOR ESTRATÉGICO NA COMPOSIÇÃO DA REMUNERAÇÃO TOTAL

Apresentação

A remuneração estratégica, a flexível e a total podem ser definidas como uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração. Possuem 3 vertentes (SB+B+RV): salário base ou remuneração funcional: salário indireto, compreendendo benefícios e outras vantagens e remuneração variável de curto e longo prazo, vinculadas a metas de desempenho. A remuneração funcional, baseada na metodologia de avaliação de cargos por pontos, em que pese possuir algumas restrições, ainda é um componente importante da estratégia de remuneração. Nesse contexto, o sistema de pontos ganha relevância, uma vez que a aplicação de suas 4 fases: análise e descrição de cargos, avaliação de cargos, pesquisa salarial e estrutura salarial, oferece a oportunidade de um envolvimento estratégico de todas as áreas da organização. Pela sua consistência o sistema de pontos vem sendo aplicado, também, na construção de modelos de remuneração por competências.

Objetivos

Desmistificar o sistema de pontos, mostrando através de critérios técnicos, simples e objetivos, a sua aplicação e importância na construção de estruturas salariais.

Demonstrar como as fases de análise e descrição, e de avaliação de cargos, se bem planejadas e estruturadas, podem transformar-se em importantes ações gerenciais, para o fortalecimento dos processos organizacionais e da visão gerencial.

Analisar alternativas para a fase de pesquisa salarial, por meio da utilização de softwares especialistas ou os próprios salários da organização, dentro da filosofia de RH Ágil.

Construir modelo conceitual e prático, que permita trafegar da remuneração funcional, baseada em fatores, para a remuneração por competências, baseada nas competências mais importantes para a organização.

Testar os conhecimentos adquiridos, ao longo do curso, através de exercícios teóricos e aplicações práticas.

Público alvo

Gestores, profissionais, HR Partners, DHOs e analistas de RH; analistas de remuneração, de cargos e salários, e benefícios; consultores de RH; estudantes, estudiosos e demais interessados no assunto.

Metodologia

Exposição teórica, exercícios, troca de informações e experiências entre os participantes e respostas a questões técnicas e práticas, sustentadas por material de apoio na forma de descrições de cargos, manuais de avaliação e desenho de estruturas salariais. Recomendável, mas não obrigatório trazer calculadora ou notebook.  

Carga Horária

O curso é realizado em dois dias, das 8h30min às 17h.

Benefíicios

Welcome Coffee, Coffee Break, Material Didático (papel e digital), Estacionamento e Certificado de Participação.

Conteúdo Programático

1 –  DIFERENTES ENFOQUES PARA A GESTÃO DE REMUNERAÇÃO

• Conceito de work level.
• Métodos quantitativos e qualitativos de avaliação de cargos.
• Classificação de cargos.
• Broadbanding (bandas amplas).
• Cargo a cargo.
• Baseado na cultura organizacional.
• Precificação de mercado.
• Competências e habilidades.
• Salário emocional e EVP.

2 – SISTEMA DE PONTOS

• Análise e descrição de cargos.
• Avaliação de cargos.
• Pesquisa salarial.
• Estrutura salarial.

3 – ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS

• Classificação em grupos ocupacionais.
• Engenharia de cargos.
• Especificação e técnicas de descrição de cargos.
• Regras gramaticais.
• Descrição de cargos expandida.
• Redução do número de cargos.
• Exercícios teóricos e práticos.

4 – ELEMENTOS DE ESTATÍSTICA

• Revisão matemática: somatório e progressões aritméticas e geométricas.
• População e amostra.
• Médias: aritmética, ponderada e geométrica.
• Moda, mediana e quartis.
• Medidas de dispersão: variância e desvio padrão.
• Regressão simples e múltiplas.
• Teoria dos mínimos quadrados e ajuste de curvas.                
• Número índice.
• Exercícios práticos.

5 – AVALIAÇÃO DE CARGOS POR MEIO DO SISTEMA DE PONTOS

• Escolha dos fatores de avaliação
• Varáveis influentes na escolha dos fatores.
• Manual de avaliação de cargos.
• Formação de comitê de avaliação de cargos.
• Método do consenso.
• Modelos de planilhas para avaliação de cargos.
• Atribuição de pesos aos fatores.
• Decomposição do peso de cada fator em graus.
• Ajuste por regressão.
• Cálculo e criação de tabela de pontos.
• Exercícios práticos.

6 – PESQUISA SALARIAL

• Metodologia.
• Etapas.
• Conteúdo.
• Job matching.
• Utilização de empresas e softwares especialistas para realização e tabulação.
• Equalização de datas base.
• Cálculo das medidas estatísticas: média, mediana, quartis, e desvio padrão.
• Interpretação de resultados.
• Mix de remuneração total.
• Relatórios de apresentação das informações.
• Utilizando salários internos em substituição ao mercado.
• Apresentação de modelos de cadernos de pesquisa salarial.

7 – ESTRUTURA SALARIAL

• Análise da “nuvem de pontos”.
• Melhor ajuste de curva: seleção entre reta, parábola e exponencial.
• Identificação das faixas salariais por pontos.
• Valorização das faixas salariais.
• Modelos de estrutura salarial.
• Amplitude e progressões de faixas salariais.
• Sobreposição de faixas salariais.
• Enquadramento na nova estrutura.
• Simulações de custo de enquadramento na nova estrutura.
• Análises e decisões sobre enquadramentos.
• Impactos e controle de custos.
• Exercícios práticos.

8 – REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS BASEADA EM PONTOS

• Montagem do comitê gestor.
• Definição de competências.
• Descrição das competências.
• Elaboração do manual de avaliação de competências.
• Ponderação das competências.
• Exercício prático.

9 – ENCERRAMENTO E DISCUSSÕES

Valor do Investimento

R$ 1.250,00

Forma de Pagamento

Transferência bancária, com emissão de Nota Fiscal.

Informações e Inscrições

E-mail: contato@gaidegestao.com.br

WhatsApp: 11 99906-6254

Siga nosso Instagram: @fernando.salarios