FORMAÇÃO EM GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS – Segunda Edição
A Primeira Edição contou com 23 participantes e uma avaliação positiva de mais de 95%.
OBJETIVOS
Fornecer aos analistas de cargos e salários e, também, aos profissionais e analistas generalistas de RH, uma visão dos principais conceitos que fundamentam a gestão de cargos e salários nas empresas.
Mostrar, na prática, com exercícios e discussões, como se desenvolve uma estrutura de cargos e salários, bem como uma política salarial alinhada às necessidades da empresa.
Compreender a remuneração como componente fundamental das estratégias de recursos humanos.
Adquirir conhecimentos e práticas relacionados à remuneração variável e participação nos resultados.
Obter conhecimentos sobre novos modelos flexíveis e estratégicos de remuneração.
Testar os conhecimentos adquiridos, ao longo do curso, por meio de aplicações práticas e teóricas.
PROGRAMA
O AMBIENTE DE MUDANÇAS E SEU IMPACTO NA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO
Principais resultados esperados da gestão de cargos e salários.
Características necessárias de um sistema de remuneração.
Interação com os demais subsistemas de Recursos Humanos.
ELEMENTOS DE ESTATÍSTICA APLICADA À GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Revisão matemática: somatórios, progressões aritméticas e geométricas.
População e amostra.
Médias aritméticas, ponderadas e geométricas.
Moda, mediana e quartis.
Distribuição de frequência.
Medidas de dispersão: variância e desvio padrão.
Regressões simples e múltipla.
Número índice.
Exercícios de aplicação.
PLANEJAMENTO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
Etapas e recursos necessários.
Comunicação de implantação.
ANÁLISE DA FUNÇÃO E DESCRIÇÃO DE CARGO
Etapas da análise de cargos.
Métodos de coleta de dados.
Regras gerais descrever e especificar cargos.
Descrição sumária e detalhada.
Descrição de cargos executivos.
Grupos ocupacionais.
Titulação de cargos.
Exercícios de especificação e descrição de cargos.
AVALIAÇÃO DE CARGOS
O processo de avaliação de cargos.
Métodos não quantitativos e quantitativos.
O sistema de Pontos.
Escolha dos fatores de avaliação e identificação dos graus.
Manual de avaliação de cargos.
Comitê de avaliação de cargos.
Método do consenso.
Exemplo de manual de avaliação.
Exercícios de aplicação.
PESQUISA SALARIAL
Fases para elaboração.
Seleção de empresas.
Material de coleta de dados.
Tabulação.
Análise dos resultados e recomendações.
Relato aos participantes.
Softwares para tabulação.
ESTRUTURA SALARIAL
Análise da nuvem de pontos.
Curva de referência.
Amplitude das faixas salariais.
Sobreposição das faixas salariais.
Modelos de estrutura salarial.
Exercícios práticos.
ENQUADRAMENTO NA ESTRUTURA SALARIAL DEFINIDA
Simulações.
Enquadramento inicial.
Custo do enquadramento.
Medidas após o enquadramento inicial.
POLÍTICA SALARIAL
Salários de admissão e normativos.
Promoções e enquadramentos.
Meritocracia.
Manual de gestão de cargos e salários.
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Objetivo da remuneração variável.
Políticas e metas para remuneração variável.
A importância dos indicadores de desempenho.
Histórico e legislação sobre remuneração variável.
A importância do processo de comunicação.
Encargos trabalhistas e incentivo fiscal.
Exercício de construção de um projeto de remuneração variável.
UM OLHAR À FRENTE DA GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Remuneração flexível e estratégica.
Benefícios e incentivos.
Remuneração por competências e por habilidades.
Avaliação de Desempenho: conceito e modelos.
INFORMAÇÕES
E-mail: cursos@acicri.com.br
Dias 20 e 21 de novembro de 2019.
Dia 20/11 – das 8h30min às 17h30min
Dia 21/11 – das 8h30min às 12h.
Local: ACIC CRICIÚMA – Bairro Próspera
Estacionamento no local.
INVESTIMENTO
R$ 595,00 para associados e R$ 695,00 para não associados.
Benefícios: Estacionamento, Welcome Coffee, Coffee Break, Material Didático e Certificado de Participação.
INSTRUTOR
Fernando Nassif
Administrador com especialização em RH
Consultor empresarial com ênfase em Gestão de RH. Graduado em Administração pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Pós-graduado em Gestão de Recursos Humanos pela FGV de São Paulo. Estudou mestrado acadêmico na FMU/Laureate. Experiência de 30 anos como executivo de RH em empresas de grande porte, privadas e públicas. Coordenador da Academia da Remuneração Total da GAIDE Conhecimento e Trabalho. Desenvolve projetos nas áreas de Planejamento Estratégico de RH, Remuneração Total e Compliance Corporativo. Palestrante e instrutor de cursos sobre Remuneração Total.
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