Depois da Carreira em Y, a hora da Carreira em W: Entenda por que a carreira em W é uma tendência e como ela funciona

Como crescer profissionalmente? A progressão em W é uma alternativa para quem deseja evoluir na carreira. Ainda não a conhece?

A progressão profissional nos sistemas tradicionais prevê que o colaborador, em certo nível hierárquico, opte por se tornar especialista ou ocupar cargos de gestão para continuar crescendo. No entanto, a dinâmica empresarial atual exige profissionais cada vez mais preparados e adaptados às mudanças, que acontecem cada vez mais rapidamente.

Nesse sentido, abrir mão de especialistas para que estes ocupem cargos de liderança não é a melhor opção para as empresas. O que fazer para solucionar esse problema? Incentivar a carreira em W!

O que é carreira em W?

O modelo de carreira em W prevê que os profissionais mantenham funções técnicas ao mesmo tempo em que lideram equipes de colaboradores. Esse conceito é uma alternativa aos formatos em Y e em linha.

A grande vantagem da carreira em W é justamente oportunizar um caminho intermediário aos profissionais, que podem se manter especialistas e, ainda assim, ocupar cargos de gestão. Nas outras duas modalidades, a subida hierárquica transforma técnicos em gestores (em linha) ou exige que o profissional escolha ascender como especialista ou como líder (em Y).

Como surgiu a carreira em W?

O modelo em W surgiu ainda na década de 1980, idealizado por Roberto Pierre Rigaud. Esse formato caiu em desuso com o tempo, por causa dos obstáculos para a sua implementação total. Apesar disso, atualmente, as empresas de tecnologia, sobretudo, têm reavivado esse método.

De acordo com Rigaud, uma das causas que o levou a desenvolver o formato em W foi ele próprio ter se deparado com a bifurcação de sua carreira provocada pela progressão em Y. Rigaud defende que o mercado corporativo atual é dinâmico e cada vez mais veloz. Nesse sentido, a evolução em Y já não é tão atraente para atrair e reter talentos.

O resultado da avaliação de Rigaud foi a criação da carreira em W, que nada mais é do que duas estruturas em Y colocadas lado a lado — YY. O formato, como veremos a seguir, permite aos colaboradores ocupar posição de forma mais versátil dentro da estrutura da empresa.

Como funciona a carreira em W na prática?

Imagine a seguinte situação: um fisioterapeuta trabalha em um hospital e, depois de anos, alcança a posição sênior. A grande motivação dele, no entanto, estava ligada ao ensino.

Paralelamente ao desenvolvimento da carreira, o profissional continuou os estudos até atingir o grau de doutor. O objetivo era atuar com pesquisa e ensino. Como conciliar esse plano com a atuação no hospital?

Graças à carreira em W, o fisioterapeuta passou a ocupar a liderança em uma área de reabilitação do hospital, onde atua também como especialista. Além disso, é responsável por comandar ações de treinamento para colaboradores de diferentes setores do hospital. O sonho de ensinar, portanto, foi contemplado.

Dessa maneira, o hospital conseguiu conservar um fisioterapeuta experiente e qualificado em seu quadro de funcionários, e foi a flexibilidade proporcionada por essa progressão de carreira que permitiu isso.

Outra possibilidade oportunizada pela carreira em W é a troca de função entre colaboradores que pertencem ao mesmo nível hierárquico. Nesse caso, um analista júnior da área de contabilidade pode ir para a função de analista júnior do setor de compras — e vice-versa.

Quais são as vantagens de optar pela carreira em W?

A introdução correta da carreira em W no sistema de trabalho oferece pelo menos 5 benefícios para a empresa:

1. oportuniza visão sistêmica ao colaborador;

2. melhora o clima organizacional;

3. aumenta a motivação;

4. incentiva o desenvolvimento da inteligência emocional;

5. melhora o relacionamento entre os colaboradores.

A principal vantagem da carreira em W é oferecer uma opção aos colaboradores que não querem deixar de atuar como especialistas para ocupar cargos de gestores. Essa preocupação com o aproveitamento máximo da capacidade produtiva é o grande objetivo da gestão de pessoas.

Dessa forma, as empresas que adotam esse formato de trabalho conseguem otimizar a retenção de colaboradores e melhorar o clima interno da organização.

Outra vantagem em relação aos demais modelos é o aumento da visão sistêmica dos colaboradores. Um líder da área de finanças que já ocupou cargo nas áreas de marketing e comercial, por exemplo, tem uma compressão muito melhor daqueles departamentos e, assim, é mais sensível à necessidade financeira desses setores.