A gestão da remuneração é uma das principais funções da área de Recursos Humanos. Com forte impacto na satisfação dos funcionários e nos custos, é um assunto sensível em qualquer tipo de organização. Na área da saúde não é diferente. Geralmente, integrada por vários e diferentes grupos ocupacionais como médicos, enfermeiros, profissionais das ciências da vida, técnicos de imagem, análises clínicas e métodos gráficos, tecnólogos, administradores e gestores, os estudos de remuneração em empresas de saúde necessitam buscar um equilíbrio e definir procedimentos que contemplem todas as categorias envolvidas. Com o nosso curso pretendemos proporcionar aos participantes uma reflexão sobre os sistemas de remuneração que podem ser aplicados nesse objetivo e, ao mesmo tempo, demonstrar, de forma prática, os resultados obtidos.
Gestão de Cargos e Salários em Organizações de Saúde
Carga Horária: 8 horas
Investimento R$960,00
Conteúdo Programático
I - Gestão de Cargos e Salários em Serviços de Saúde
Serviços de saúde no Brasil
Gestão dos serviços de saúde.
Características dos serviços de saúde.
Gestão de Recursos Humanos em serviços de saúde.
Gestão de cargos e salários em serviços de saúde.
II – Evolução dos Sistemas de Remuneração
O ambiente de mudanças e seu impacto na administração de salários.
Limitações dos sistemas tradicionais de remuneração.
Críticas ao sistema de remuneração tradicional.
Aperfeiçoando o sistema de remuneração tradicional.
Sistema de remuneração estratégica.
III – Técnicas Funcionais de Cargos e Salários
Estabelecimento de uma estrutura de cargos baseada em grupos ocupacionais.
Descrições de cargos e mapeamento de papéis e responsabilidades.
Sistemas de avaliação de cargos de acordo com os grupos ocupacionais.
Fatores de avaliação de cargos para médicos.
Sistemas de avaliação de cargos para as áreas de gestão e demais grupos ocupacionais.
Curva de maturidade em serviços de saúde.
Carreira em Y: conceito e características.
Teoria focada em níveis de complexidade do trabalho: work level.
Pesquisa salarial.
Definição da política de remuneração.
IV – Remuneração por Competências
Remuneração por competências.
Nível estratégico das competências.
Classificação das competências.
Características da remuneração por competências.
Vantagens da remuneração por competências.
Proposta metodológica para construção de um sistema de remuneração por competências.
Carreira em W: conceito e características.
Avaliação de desempenho através de competências.
Facilitador
José Fernando Nassif
Local de Realização:
Rua Loefgreen, 1.057 – 13º andar – Vila Clementino (próximo à Estação do Metrô Santa Cruz – Linha Azul).